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凯旋门国际平台:土木工程中项目管理的应用
2020-12-15 [29178]

【凯旋门国际平台】第0节项目管理是指对管理目标进行全方位管理的方式,而土木工程作为一个管理目标,复杂而专业,使得项目管理不单一,必须全面积极地进行。根据广泛的案例,许多现代土木工程企业对项目管理并不缺乏了解,也不能积极开展全方位的项目管理。因此,为了改善这个问题,项目管理应该适当地应用于分析。1项目管理中的项目质量管理1.1管理方法土木工程质量是工程企业必须尊重的问题,因此有必要进行管理,管理方法可分为三步,即建立质量指标、监督管理体系。

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以下将分析三者。1.1.1由于土木工程的施工方向不同,质量指标的建立也不同,所以质量指标没有区别,不能一概而论。为此,首先要对工程设计方案进行分析,从而得出质量指标。

根据质量指标,可以评价工程施工阶段和竣工阶段的质量。如果不符合指标,说明项目目前质量不差;否则,它将被忽略。

关于拒绝建立质量指标,要保证指标体系完整,各项指标标准值合理,否则不会增加施工可玩性和管理可玩性。比如在一个土木工程中,通过分析设计图纸得到工程结构的强度、抗震、规模等一级指标,然后通过对一级指标的分析提炼,得到很多二级指标;对指标标准要求严格,只能按国家规定设置。

1.1.2监理在质量指标正确的情况下,为确保施工尽可能满足指标拒收,质量管理中应采用监理模式进行监理。监理模式是监理人员通过对现场的定期监督管理来保证工程质量的一种管理手段,即监理人员必须对现场进行定期的监督检查,如果在监理过程中发现某一建筑结构达不到质量指标标准,施工人员必须予以考虑并拒绝修复。可以看出,监理模式可以避免施工中没有质量问题的部分,不利于工程质量。1.1.3管理体系除了保证工程质量的监理模式外,工程企业还必须建立完整的管理体系。

管理体系主要由质量指标和处罚体系组成,其中质量指标的内容如上所述,处罚体系是对造成质量问题的施工人员进行处罚的机制,即通过监督发现某个施工结构不存在质量问题,并对该结构的施工人员进行适当的处罚。该体系是保证质量管理有效性的关键因素,制约着施工的不道德性,引发了施工质量自检的不道德性。1.2注意事项土建工程质量管理必须注意两大问题,即加强监督和技术交底。

1.2.1加强监管监管模式的应用不会因为缺乏人工能力而导致小漏洞,即监管人员不可能一直对施工现场进行监管,所以如果质量问题在现场没有出现的情况下再次出现,可能会被忽视。对此,建议工程企业采用信息化管理模式,辅助人工现场监理,提高监理水平。1.2.2监理人员在工作中的技术交底工作,必须针对不同的施工阶段确认质量指标,并要使监理人员了解当前施工阶段的质量指标,有必要通过技术交底工作来建立。在技术交底工作中,每个施工阶段的设计拒收和形式必须交给监理人,以便监理人根据技术报告进行监理。

2项目人的资金管理 2.1.1成本适用于方案。现代土木工程结构小,施工方案一般不划分为多个阶段,每个阶段的工程量和所需资源都不一样。因此,为了保证成本的合理应用,必须将支出统计各阶段的实际工程量和资源应用于市场需求,然后根据统计数据的结果,将市场单价和工程量相结合进行计算,从而得到各施工阶段的成本预算额,并根据预算额保证成本流量。2.1.2内部审计管理,由于成本投入并应用于项目负责人、订货部门等岗位劳动力,因此有必要运用内部审计管理来避免这种经常威胁成本安全的不道德行为(例如,劳动力可能为了自身利益虚报工程量增加投入成本,多余部分投入后会落入自己的口袋)。

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内部审计管理主要强调追踪原则和资本运营的数据,即在审计条件下,任何资金的使用、经办人员和运用都必须留下痕迹。当违规和不道德行为再次发生时,可以找到源头,保证资金安全;为了防止虚假数据的现象,审计管理人员必须核实实际数据。两者没有区别的话,钱是过不了审核的,这也起到了保障资金安全的作用。

2.2注意事项在内部审计管理中,有两个主要问题需要注意,即审计部门的内部控制管理制度和市场单价的波动。2.2.1审计部门内部控制管理制度在很多传统的土木工程项目中,工程企业几乎不会将资金的安全、合理的管理权转移给审计部门。在这种情况下,审计人员和其他部门人员经常相互教唆,诽谤投资者。

这个问题在现代内部审计工作中是必须管理的,管理方法就是内控管理体系。内部控制管理体系是对审计人员不道德的工作和素质进行管理的体系,主要由企业高层领导或所有者进行,以约束审计人员的工作,防止上述问题再次发生。2.2.2市场单价的波动市场单价的波动是项目资金支出中的一个动态因素,具有低效率的属性。

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因此,如果仅用同一单价进行成本支出,可能会因波动导致成本支出与实际交付不一致,影响资金管理和内部审计结果的可靠性。在这一点上,建议工程企业对市场单价进行历史和预测分析,得出成本支出的普遍价值,并通过与投资者或业主的沟通最终确定最终成本。之后不管单价如何波动,都要以成本为标准,多余的部门转化为企业效益,有病的部门由工程企业分摊。

3项目管理中的现场安全管理3.1管理方法在土木工程施工过程中,不存在很多安全隐患。任何粗心大意都不会损坏周围的施工人员或设备,并适当造成安全事故。因此,在安全原则的条件下,有必要进行现场安全管理。

现场安全管理可分为三个部分,即安全隐患分析、安全风险等级评价和安全隐患预防。3.1.1安全隐患分析为了防止安全管理的盲目性,在实施管理措施之前,必须对安全隐患进行分析,即通过现场调查获取施工现场的地质、水文等与周围环境相关的信息,然后将调查结果进行融合,识别施工过程中可能不存在的安全隐患。所以可以给出获取安全措施的方向,防止盲目性。3.1.2安全等级评定因为在任何管理条件下,土木工程施工现场不可能100%安全,盲目增加安全管理措施,本质上是没有用的。

在这种情况下,有必要进行安全等级评定 结合安全隐患分析结果,通过安全等级评价方法可以得出现场安全等级,进而对现场的各类安全隐患进行评价,可以得出各个安全隐患的安全等级。现场安全等级低,不能开工,必须重新进行管理;现场安全等级高的可以开工,但对安全等级高的隐患要进行防水管理;如果一个安全隐患等级高,就要使用有针对性的安全防水手段;如果安全隐患等级低,可以采用统一的安全防水措施。

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3.1.3安全隐患的预防和控制为了进一步提高土木工程施工现场的安全性,降低每一个安全隐患加剧的概率,必须在每月施工前进行安全隐患的预防和控制,即安全设施的安装和人员安全意识的培养等。(1)安全设施安装:将安全等级评估结果与安全隐患分析结果相结合,针对安全隐患安装适当的安全措施;人员安全意识的培养:由于许多安全措施的功效必须在人员具有良好安全意识的情况下创造,因此需要培养安全意识,培养建议使用先进设备积极开展的VR技术。通过使用这种技术,人员可以在虚拟环境中体验潜在安全隐患的根本威胁,并使他们形成更好的安全意识。

3.2注意事项安全管理必须注意两大问题,即分阶段管理模式的应用和强制性管理措施的应用。3.2.1土木工程施工采用阶段性管理模式,不受施工扰动等因素影响,可能产生一些新的安全隐患。要遵循施工前安全管理模式,不可能防水新的安全隐患。因此,建议工程企业采用分阶段管理模式,继续实施安全管理。

阶段性管理模式是指将项目划分为多个阶段,以每个阶段的衔接节点为分界线,在每个节点的衔接点清晰可见的情况下,进行安全隐患分析、安全等级评价和安全隐患防范,可以保证安全管理的针对性,起到防范新的安全隐患的作用。3.2.2采用强制性管理措施,考虑人工安全意识问题。人虽然可以通过培养来应对发展和提高,但始终没有不稳定,所以还是有可能经常会出现对自身安全有危险的不道德行为。

此时,必须使用强制性管理措施来避免这种现象。强制性管理措施有很多种,但基本结构如下:一是在工地入口处设置监督岗,所有施工人员必须穿戴好原有的安全防护用品,方可转入工地;其次,如果由于建筑市场的需求而必须将他们转移到危险的环境中,他们必须集体开始建筑。

结论本文主要分析了项目管理在土木工程中的应用,并通过分析阐述了项目管理三个部分的管理方法和注意事项。从融合分析的内容可以看出,土木工程始终不存在安全威胁,可见安全管理的必要性。同时,管理的必要建设只覆盖一个区域,漏洞不可能频繁出现。

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