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从向阳高丘到硅谷:比尔·坎贝尔如何布道整个硅谷?
2020-10-19 [81992]

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破产前,公司管理层逃离救命稻草,与电子数据系统公司(EDS)进行交易,EDS让资金流向Loudcloud。但是,Loudcloud要求约三分之一的员工全面改组,新公司正在用管理企业数据中心的软件进行特别促销。

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从2001年开始,坎贝尔在谷歌也充分发挥了类似的实际作用。当时公司聘用埃里克施密特担任首席执行官,因此凯鹏华荣公司的合作伙伴兼谷歌风险资本投资者约翰多尔建议施密特可以从与坎贝尔的聊天中受益。

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在1961年常春藤联盟锦标赛上,该队在队长坎贝尔的指挥下与哈佛大学打成平局。和他尊敬的父亲一样,坎贝尔可能预见到要成为教师和教练。

他在哥伦比亚大学获得教育学硕士学位,随后在波士顿大学(Boston College)调到橄榄球助理教练,1974年调到哥伦比亚大学橄榄球队教练。”大胆的孩子”又回来了,大学期间他因球风彪悍而获得了这个外号。他反复鞭打和鼓励,但球队仍然多次结束。

在1979赛季辞去主教练职务时,他的成绩是12负,41平,1胜。朋友们表示,尽管哥伦比亚大学在规模和设施上存在差异,但他并不把在常春藤联盟橄榄球项目上的名次放在心上,但这仍然是他一生中最悲惨的失败。

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1983年,斯卡利匆忙创造了这个新人。看了一遍名为Macintosh的绝密产品,说服坎贝尔重新加入苹果公司。坎贝尔想让它充满他的大学球员背景,而不是利用它。

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(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视剧),营销名言)“我们互相看了一眼。”夸默说。

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(威廉莎士比亚,《Northern Exposure》(美国电视剧),《Northern Exposure》) “我们在Go的时候,比尔正在他的巅峰时期。”多尔说。他说:“他所做的最重要的事情是我们照顾好大家,让他们清醒过来离开公司。

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(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视剧),)2003年,哥伦比亚大学校长利博林杰将坎贝尔重新加入古代董事会,两年后,董事会议会将大卫斯特恩(David Stern)重新加入董事会教练的注意力自然不集中在运动员身上,但同时也注意到哥伦比亚大学雄心勃勃的扩张措施。而且,为了更好地参与,像罗伯特克拉夫特这样的人顺利地陷入了网罗。(威廉莎士比亚、罗伯特克拉夫特、罗伯特克拉夫特、罗伯特克拉夫特、罗伯特克拉夫特、罗伯特克拉夫特、罗伯特克拉夫特、罗伯特克拉夫特)克拉夫特是新英格兰爱国队(New England Patriots)的成员。

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荷马是Netscape的高级经理和Opsware的董事,他患有一种罕见的神经发育性疾病,叫做库贾病(Creutzfeldt-Jakob)。荷马发病后,坎贝尔开展了对抗库贾病的运动,他与天使投资者罗恩康威(Ron Conway)共同举行了有300人参加的募捐大会,筹集了700万美元研究该疾病。坎贝尔每周(甚至更频繁)访问荷马和他的三个孩子。

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史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)苹果公司首席执行官坎贝尔(CEO Campbell)是苹果公司董事会成员,每周日不一起散步。2008年,Andrea Jung APOO邀请了这位营销专家加入董事会。埃里克施密特(Eric Schmidt)谷歌首席执行官2001年卸任后,他开始定期向坎贝尔请教。约翰斯卡利(John Sculley)个人投资者为了销售Mac电脑,于1983年邀请坎贝尔担任苹果公司销售副总裁。

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Vikram Pandit花旗集团(Citigroup)首席执行官2003年与坎贝尔一起沦为哥伦比亚大学同业。摘要:教练战术手册的管理经验硅谷的权威始终保持高涨,但他的顺利法则逐渐沦为传说。

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最后,COO往往孤立无援,明星管理者坚决拒绝向CEO报告工作。投资未来的坎贝尔指出,技术公司不能对创意掉以轻心。

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